陳驍在10月9日周工作例會上強調感知艱難處境走出舒適區突破等靠要 以全力以赴、務期必成的決心干好十月份沖刺四季度 舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅戰

        10月9日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記對宣傳思想文化工作作出的重要指示。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍指出，這次會議是中秋、國慶長假后第一次周工作例會，也是進入四季度公司的第一次工作會，更是統一思想、凝聚共識，干好十月份，沖刺四季度的動員會。他表示，國慶期間各單位按照公司安排部署，層層壓實責任，嚴格領導干部值班值守，各項工作有序推進，扎實落實，生產組織安全穩定順行，源于全體干部職工堅守崗位、擔當作為、默默奉獻的結果，并對全體干部職工在假期期間的辛勤工作、努力付出表示感謝。10月1日，公司組織了國慶升旗儀式，活動有繼承、有創新，很隆重，也很感動，反響很好，各方都給予了高度評價。他強調，越是在困難時期，越需要這種向上的、昂揚的精神狀態，這是一種正能量和愛國主義精神，展現了龍鋼干部職工的作風和精神風貌。就抓好近期各項工作，他提出六點具體要求。

        一是兩眼向內降本增效，全力實現重點任務目標。他指出，近期，含鐵原料價格持續高位運行，銷售市場處于偏弱狀態，利潤空間壓縮，經營形勢嚴峻。各單位要拿出應對危機的手段和方法，進一步做好人員優化和職工引導教育，層層傳遞壓力，切實轉變思想，兩眼向內練好內功，在這次鋼鐵行業的大洗牌中站穩腳跟，獲得生存、贏得發展。鐵前系統要堅持問題導向，正視差距和短板，緊盯鐵水成本、焦比、燃料比等關鍵指標，全面對標找差，強化高爐操作和內部精細化管控，在當前形勢下，要統一思想，按照既定方案，采取得力措施，穩步強化各高爐，恢復到高效低耗狀態，不斷縮小各高爐之間的成本差距，并與區域優秀企業的鐵水成本縮小到50元/噸以內。他強調，降低鐵水成本是當前工作的重中之重，高爐的穩定生產是生產的重中之重，煉鐵廠要堅定信心，有條不紊、堅定不移地優化提升。鋼后系統要不斷提升同區域先進企業和自己歷史最好水平對標的結果，再突破、再提高，強化過程管理抓質量，提高外銷坯和成品坯的訂單兌現效率，賦能公司降本增效;加大信息化手段的應用，在生產經營中及時發現問題，提高反應速度，不斷總結提升、完善規范。供銷系統要直面市場，強化經營意識、市場意識和客戶意識，向市場要效益。采購端要根據節后原燃料價格波動情況，提前做好可替代物料的資源搜尋工作，在保證生產用料的前提下降低采購成本;銷售端要積極對接西安分公司，拿出對沖弱勢需求的對策，搶抓市場效益，全力以赴扭轉被動局面。經營系統要兩眼向內，樹立“一切成本皆可降”的理念，持續深化降本增效工作，確保全年挖潛創效任務完成;同時，持續壓縮可控費用，完成全年費用消減任務。他要求，各單位要打破固有思維，樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，全面復盤檢修費用，嚴格把控備件采購，花好每一分錢，管理人員和技術人員要拿出智慧，拿出專業水準來干事，把節約下來的每一分錢用于公司生產經營減虧、創效工作。全體干部職工要堅定信心，扎實開展四季度勞動競賽攻關，圍繞關鍵要素、重點項目，加大覆蓋面和獎勵力度，激發全員降本增效的積極性，加快降本增效步伐，一鼓作氣，全力完成十月份生產經營任務，沖刺四季度。

        二是抓好安全隱患排查整改，堅守安全環保紅線底線。關于安全工作，他要求，各單位要針對節前排查的安全隱患和剩余的重大事故隱患，舉一反三，扎實整改，盡快清零，將事故隱患消除在萌芽狀態。節前，公司啟動了“守法規、嚴規程、強監管、遏三違”百日安全生產規范行活動，各單位要按照活動要求，提前管控好重大風險、治理重大災害、查改重大隱患，聚焦檢維修及非常規作業管控，規范全員作業行為，通過全過程控制、全要素管理、全方位監督、全鏈條推進依規操作和規范作業，遏制各類事故發生，為生產經營提供穩定環境。關于環保工作，他強調，各單位要認清當前環保形勢，認真貫徹落實全國生態環境保護大會和全省生態環境保護大會暨秦嶺生態環境保護會議精神，梳理排查涉及的生態環境保護工作任務，強化環保能源工作責任落實和風險防范，做好日常環保管理提檔升級工作，層層夯實責任，并鎖定2023年高標準打好防治攻堅戰剩余的任務辦結時限，加快整改銷號。他指出，十月份將啟動重污染天氣應急預案，要做好對接和信息溝通，有效應對，確保生產和檢修不受影響。

        三是全力推進重點項目建設，助力企業降本增效。他強調，重點項目建設是公司轉型升級的關鍵，更是降本增效的迫切需要。規劃發展部及各項目部、各單位要切實扛牢責任，加強溝通協調，列出清單，加快解決項目推進過程中遇到的難點、堵點問題，全力推進項目高質高效建設。機械化綜合一次料場項目要盡快完善手續，進入滿負荷生產狀態和達產達效;轉爐置換項目和產品結構調整項目要加快手續辦理;飽和蒸汽發電項目要盡快進入施工建設階段，搶抓工期，爭取早日投入運營;110KV變電站項目要克服資金困難，有序推進;其他降本增效和節能降耗項目也要全力以赴趕進度，做好過程管控，爭取早日發揮作用，達到甚至超過預期目標，助力企業降本增效。

        四是持續加快推進各項改革工作，提高企業核心競爭力。他表示，近期，新一輪國企改革深化提升行動已經拉開帷幕，這是國家繼國企改革三年行動后，對國有企業改革深化提升作出的又一項全局性、戰略性的重大決策部署，目的是提高企業核心競爭力，增強國企核心功能。他要求，公司上下要借這次改革東風，加快推進各項改革工作，激發企業活力，賦能企業發展。當前，要加快定員定崗定編工作，實事求是，通過對標民企，平穩有序優化人才配置，控制人員冗余，提高企業管理效率，解決好“有人沒事干、有事沒人干”的問題。他指出，10月6日集團分層分類對47名干部進行了現場述職考評，對政治思想、履職能力、行為態度、工作作風等情況進行了全面檢閱，過程很激烈。要嚴格按照集團要求，開展好公司剩余單位中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作，并做好測評打分的匯總和統計工作，公平公正反映中層管理人員的綜合水平，做好結果應用，進一步深化市場化選人用人機制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。同時，各級領導干部要扎實落實一體化責任清單管理工作要求，聚焦降本增效和虧損企業治理等生產經營重點工作，制定不少于2項的任務清單，并按照任務目標要求，及時協調解決存在的問題，推動重點工作落實落地，提升企業經營績效。

        五是夯實黨群基礎工作，全面提升黨建工作質效。他要求，面對當前內憂外患的生產經營形勢，各級黨組織要抓好職工形勢任務教育，將公司生產經營和降本增效的目標、壓力、措施給職工講清講透，引導干部職工堅定信心、壓實責任、奮力實干，力爭取得生產經營上的扭轉和突破。同時，要多措并舉，持續強化基層黨組織建設，積極創新黨建形式與載體，夯實黨建基礎工作;工會系統要盡快啟動四季度勞動競賽，全面激發企業優勢;持續深化“三個年”活動實質，提升管理效能，提高決策效率，降低溝通成本，為企業扭虧脫困凝聚合力。

        六是求真務實強作風，奮力決戰四季度目標任務。他指出，公司持之以恒抓作風建設，取得了一定的效果，但是作風建設永遠在路上。并強調，團結就是力量，信心賽過黃金。四季度是“一季關兩年”的關鍵節點，既是今年的收官階段，又是為明年開好局、起好步打基礎的階段。當前公司面臨重重困難，越是形勢復雜，越是任務艱巨，全體干部職工越要發揚團結精神，堅定信心和決心，把各方面的智慧和力量凝聚起來，把“團結一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事”落實到具體行動中，形成強大合力，戰勝當前的困難。他還強調，要加強溝通，發自內心目標一致，以“想辦法把企業干好、把工作干好”的公心，形成的團結才是最有力的團結。各級領導干部要圍繞生鐵成本與區域優秀鋼企差距縮小至50元/噸以內、噸鋼挖潛100元和全年10億元挖潛創效目標任務，增強“想在一起”的團結之心，匯聚“干在一起”的團結之力，相互協同、相互補臺、步調一致，發揮正向激勵作用，破瓶頸、渡難關;全體職工要認清形勢統一思想，上下一心凝聚合力，牢固樹立長期過“緊日子”“苦日子”的思想，珍惜崗位用心干事，立足崗位降本增效，為企業四季度目標任務的完成作出貢獻。

        陳驍最后強調，奮斗終會成功，團結就能勝利!在企業發展過程中，困難和險境總會存在，全體干部職工保持積極向上的心態，凝心聚力、團結一致，就能戰勝困難。當前，市場形勢非常嚴峻，寒氣咄咄逼人，生存壓力巨大。全體干部職工要感知當前行業和公司的艱難處境，走出舒適區，突破“等、靠、要”，把集團及公司的信任和期許扛在肩上，知重負重、知難克難、知險化險，瞄準目標任務，以全力以赴、務期必成的決心干好十月份，沖刺四季度，舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅戰。